メーデーの価値を問い直す

5月1日はメーデー。労働者の祭典だが、労働組合自体の弱体化とあいまって、年々その性格が変わっている。昨今では賃金面での闘争というより、働き方改革を求める声の高まりということがあげられ、家族が楽しむ要素も増加している。

昨今の日本の雇用情勢は、世界的な比較では賃金の停滞感があるが、それでも一定の生活レベルを確保できるくらいにまでいたっている。非正規社員の雇用と賃金並びに時間などの水準の見直しは、同一労働同一賃金という文脈で見直しが図っていくと思われる。

使用者に対する労働者という視点で言うと、大きな声を上げるまでもなく、個人が主張できる下地が整ってきている。たとえばパワハラ・セクハラが大きな問題として取り上げられるようになっている。従来、問題が覆い隠されていた分野に焦点が当たることは極めて健全なことだ。労働者が集団で取り組まなければ、使用者に一ひねりされて解決の糸口も見えなかったのに、個人がSNSなどにより一個人~労働者として声を上げられるようになり、それを周囲が間接的も支援できるということだ。

集団でなければなし得なかったことが、個人の発言力が高まると、反比例して集団の力が落ち、労働者が集いが不要化していく。各人の思いを集約して共通化すると、集団の存在目的は本来、現世的であるから集っているはずなのに、曖昧かし長期的な幸せの獲得というように存在理由が曖昧化していく。個人がいろいろいうのでかえってそのとりまとめたものは方向性が見えなくなる。個人がなにも考えを持たない、あるいは賃上げなどと目的が純粋化している場合には、集団の目的は立てやすいし集合する意味がある。

その組織に縛られる必要がないということが、最も優れた集団維持策という矛盾をはらんでいるのが、21世紀の労働者の集まりだ。現在の労働組合の悩みはそこにあろう。使用者の意志やねらいと同一化してしまうことで、集団に頼る必要がなくなる。組合活動の限界があるし、組織化率の低迷の理由ともなる。

労働という言葉を考えると、そもそも労働は苦役なのかという問題に突き当たる。働くことは、義務だとされるが、一方で自己実現のための大きな要素でもある。仕事ととらえるのか、人生としてとらえるのか。そんなのんきなことを考えられるのも、労働を選択できる時代であるということだからだ。現在は強制された労働からの脱却の時代なのだ。春真っ盛りであり初夏を感じるこの季節、メーデーという労働者の祭典日を、切り開いた先人達に感謝する日という視点で考えることも重要なのだろう。

私の履歴書 高田明氏

なんどかブログで取り上げたが、日経新聞朝刊に掲載の「私の履歴書」は、楽しみの一つだ。経営者や各界の著名人の生き方を一つの角度から理解することが出来る。毎月年に12名だが、読者になっておよそ30年以上だから少なくとも300名以上の歴史を読ませていただいたことになる。

平成30年4月に登場しているのは、ジャパネット創業者の高田明氏だが、他の方とは変わっている。22回目あと8回を残して、もはや会社から引退した。これは異質なことだ。

私の履歴書に登場する経営者の方の多くは、最後の最後まで話を引っ張って、最終回に仕事が一区切りついて、財界活動をして、家族にお礼を言うというのが一つの形である。感謝をしつつも、驕慢さがうっすら透けて見える。自分で無ければという気持ちからなのか晩節を汚す例もある。

老子にある「功成り名遂げて身退くは天の道なり」ということを体現するのは難しくて、身を退けないのも一つなのだ。信頼できる人に委ねて、それが出来るのはなんと幸せであろう。あと8回の展開が楽しみだ。

サッカー日本代表監督の更迭から学ぶ

2018年サッカーワールドカップ・ロシア大会を前にして代表監督が解任された。代表メンバーとコミュニケーションがとれていないということが要因のひとつだという。

自信家で話し合いを否定して、自分の思うとおりに従わせようとするし、少々エキセントリックなところがあった。ある種、カリスマはこうでなくちゃという姿であったのだが、果たしておとなしそうに見えるが、内面は頑固な日本人気質に適していたのかどうか。

監督を交代させるという劇薬を処方した以上、本番で結果を出すしか無いわけで、退路が断たれた中での力の発揮を期待するしかない。本戦では力を出して、頑張って欲しい。

さて、今回のケースは、経営の世界に例えれば、業績が芳しくない経営者(CEO)あるいは事業部長が更迭といういことと同じだろう。経営結果として赤字が続くとなると、あるいは将来展望が果たせないとなると人身は離れていく。苦しくても先の見通しを示す必要がある。さもなくば解任なのだ。

解任後、ああすれば良かったとか、結果が出なかった理由を挙げても、在任期間中に結果が出せないとどうしようもない。まずはやるべきこと、やりたいことをやりきることが大切なのだ。

今回の件は、ビジネス社会に身を置く身として、冷静かつ厳粛に自分の取り組みをふり返る機会としなければならない。

エープリールフール・ネタかな

4月1日、宝くじが当たったとかというたぐいの嘘をつくと、一年間そのことが叶わないジンクスがあるとか。願望を込めた嘘をついてはいけないということなのでしょう。

そうであるなら逆手にとって、ぜんぜん出来ていないなんて事をいえばよいのでしょうか。マイナスのことはできれば口にしたくないのですが、時には頭が混乱するくらいのことをつぶやくのもよいのかもしれません。

はなしは変わりますが、友人の一人から4月1日の0時を過ぎた頃に、この度昇進しましたというメールが入りました。すこし苦労をしていたと聞いていただけに、我が事のようにうれしく思いました。

確認したところ嘘ではなかったのですが、一瞬疑ってしまいました。人に伝えるにはタイミングが必要を感じた一日でもありました。

ところで、世界の景気悪くなって、働き方改革も進まないそうですよ。

これは、エープリールフールネタか、それとも本当に考えている内容か、どちらでしょうね?

7年目の”3.11”

あの日から7年。気候も穏やかな朝です。ちょうどあの日も爽やかな一日でした。

仙台も風は冷たかったですが、太陽の日差しもある暖かみのある一日でした。地震を境にして、雪も降り出して空気感が一変しました。

あれから7年。今、ここを生きています。永らえていることに感謝。

合掌

五輪メダリストの会見から考える~言葉と感謝の大切さ

オリンピックのメダリストたちが報告会を行った風景がニュースで流れていた。
晴れ晴れしい笑顔が印象に残った。
あらためてメダル獲得の瞬間の感動を思い起こさせられ、思わず拍手したくなる自分がいた。

そのなかで、あれっと思ったことが二つあった。ひとつは、各選手が堂々と自分の言葉で語っていたということ。
一人くらい口の重い人がいいのではないかと思うくらいに、取材陣の方を見てきちっと話をする。
マイクを持っても手が震えるなんて事が無い。自分の番が回ってくると、当然のように話をする。
また時間も長すぎず、声も小さすぎず。なかなか出来ることではない。
スポーツ選手の支援プログラムに、メディア対応プログラムがあるという。
「自分の考えをわかりやすく伝える技術の習得、競技の魅力をどう表現するか。実際にインタビュー映像を視聴し、取材対応の仕方についてチームディスカッションも行う」内容だ。ビジネスの世界でも、人前で話す経験は非常に重要であるので、大いに学ぶべきだ。備えあれば憂いなしなのだ。

二つ目は話す内容に「感謝」という言葉が必ず含まれていたことも、すごいことだと感じさせられた。
メダルを取るところまでいったのは、周囲の支援があったからだということが自然と口にでている。
「幸せがずっと続く12の行動習慣」リポミアスキーの著書の中で、幸せになるための行動として周囲への感謝が必要だという部分がある。
遺伝などで変われない部分に拘るより、行動を変えることで継続的な幸せをつかむことが出来るという考え方。
ポジティブ心理学の発展応用だ。

さすがメダリストと感じさせられた。

五輪はおもしろい

羽生結弦さん、小平奈緒さんの金メダルにわいている平昌オリンピックです。

開催前は盛り上がらないなと思っていても、いざ競技が始まると、毎日が楽しみで、メダリストの一挙手一投足にワクワク。日頃は見ることの少ない競技の動向に一喜一憂してしまいます。

終了後はオリンピックロスになりそうです。この調子だと東京オリンピックが怖いです。消費税も上がるし、その後のロス感は半端ない予感です。

変わったということは褒め言葉

どちらかというと、他の人と同じだと安心するということがある。

他と一緒だと良かったと、つぶやくのだ。たとえば昼ご飯を一緒に食べに行ったら、おすすめランチをみんなが頼むと、一緒にしておこうかなという気持ちだ。でも、そこでひとりだけ違うものを頼みにくい雰囲気になってくる。

おなじや平等は安心にはつながるが、必ずしもよいことばかりではなく、均質化ということで、違うことをさせないという圧力にもなる。

人と同じ事をしていると、差がつかないし、比較も出来ない。飛び抜けた部分を発揮し得ない。

個性を活かせないということだ。個性とは変わった部分なのだ。

経営上の個性とは、差別化要素を意味する。他との違いを打ち出すことで、無駄な競争から抜け出すことが出来る。無為な競争は体力を奪う。本質から遠ざかる。

あらためて自分たちの変わった部分に注目すべきだろう。

経営者の頭の中に尋ねてみたい

経営者の頭の中では、いったいなにが渦巻いているのだろうか。

身近の問題だろうか。それとも将来のことだろうか。そういった時間軸と共に確認したいのは、なにを大切にしているかということだ。

顧客だろうか、社員だろうか、それとも自分の家族だろうか。

頭の中の優先順位がわかれば、経営の重要性がわかるというものだ。

自分が大切にしていることを人に伝えることが出来れば、経営活動はうまくいくだろう。ただそれがむつかしいので、経営はうまくいきにくいのだ。

正直に日頃から自分の大切だと思っていることを伝えることが経営の重要なことなのだ。

2017年をふりかえる~予想検証

平成29年(2017年)、皆さんにとって、どんな年だったでしょうか。

年の初めに立てた予想を検証してみます。結果は〇6の✕4という微妙な結果でした。

外れるならすべて外れる方が、面白かったかもしれません。

予想した内容は次の10でした。

1.景気、景気の現状判断DI(季節調整値:11月値まで)が年間平均50を上回る。

2.為替、125円より円安が進む。

3.株価、東証大発会開始時(日経平均株価)を大納会時終了時点で上回る。

4.インバウンド、訪日外客数11月まで(2016年は11月までで2198万8000人)2500万人を超える。

5.大相撲、日本出身横綱が誕生する。

6.プロ野球、広島がセリーグ連覇する。

7.大谷翔平さんが、大リーグ、レッドソックス入りが決まる。

8.新車販売台数、500万台を回復する。

9.松山英樹、全英・全米オープン・全米プロゴルフ選手権・マスターズ・トーナメントのいずれかを制する。

10.NHK大河ドラマの「おんな城主 直虎」の最高番組平均世帯視聴率が20%を超える。

検証してみましょう。

1.景気 〇 55.1(11月)

前半は弱含みでしたが、後半は過熱気味といっても良いでしょう。

2.為替 ✕ 円安は3月に115円50銭、円高は9月に107円31銭という、ほぼ固定相場でした

125円より円安が進むこともなく、穏やかで過ごしやすかったといえるでしょう。

事実輸出型と言われる企業の業績はきわめて好調でした。

3.株価 〇 日経平均株価は大発会より大納会が上回りました。

東証大発会開始時19,298.68 大納会時終了時点22,764.94 上回りました。

年最高値は23,382.15(2017年11月9日)でした。働き方改革、AI相場でしょうか。

4.インバウンド 〇 2500万人を超えました。

訪日外客数11月まで26,169,400人(19.0%増)とくに韓国からの旅行客が40%強増加です。

LCCが相次いで拡大したことも大きな理由でしょう。たくさんの観光客で混雑するわけです。

(2016年は11月までで2198万8000人)

5.大相撲 〇 稀勢の里が横綱になりました。

1月の初場所14勝1敗で稀勢の里が初優勝を飾り見事横綱昇進を決めた。

6.プロ野球 〇 広島がセリーグ連覇を達成しました。

しかしクライマックスシリーズでは、DNAが勝利して、日本シリーズに出場しました。

7.大谷翔平さん ✕ 大リーグ入りですが、ロサンゼルス・エンゼルスでしたね。

活躍を期待します。

8.新車販売台数 〇 500万台超

正式な発表はまだ(12月31日現在)ですが、11月までで483万台なので確実です。

9.松山英樹 ✕ ツアーで3勝しているし、しかも前哨戦での勝利だったので、あと一歩でした。

世界ランク3位ですから、すごいです。

10.NHK大河ドラマ ✕ 平均視聴率は12.8%でした。20%には遙かに及びませんでした。

「おんな城主 直虎」の最高番組平均世帯視聴率 初回が16.9%で、徐々に下回った感じですね。

ただし、視聴率を云々する時代ではなくなっているのかもしれません。

亀田興毅に勝ったら…、新しい地図の72時間、藤井聡太を中心とする将棋中継などAbemaTVの頑張りが目を引きました。

総括的には、穏やかな一年でした。人手不足感が強くなるほどの景気のよさもありました。

さて、来年はどんな一年になりますか。